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El polvorín

URUGUAY - REVELACIONES SOBRE LA MAFIA DE PLUNA

23 Julio 2014 , Escrito por El polvorín Etiquetado en #Politica

  •  

Mas confirmaciones de los vínculos de los brokers con ADVENT, EXXEL, BOMBARDIER,SCOTIA BANK, NBC, CHASE MANHATTAN, JP MORGAN Scotiabank la compra del Banco Comercial y el narcotráfico.

La adquisición de los aviones Bombardier por parte de Matías Campiani Junior yjunto a la garantía estatal fue la condición anticipada para la posterior ventadel Banco Comercial al Scotia Bank.
Un negocio redondo entre la gran familia del narcotráfico.

http://www.nbc.com.uy/nbc/images/stories/INFORME%20ANUAL%20DE%20GOBIERNO%20CORPORATIVO%20-%202008.pdf


Recordemos que al momento de la elección de dichos aviones, el Padre de MatíasCampiani, Matías Eduardo Campiani era uno de los Directores del Banco Comercialy el Vicepresidente del accionista mayoritario Advent International, Empresacreada por el grupo Bunge para lavar oscuros capitales de supuesto finadonarcotraficante Yabran, en su Empresa Insignia OCA S.A Matías Eduardo Campianiera Presidente hacia el 2004,  los acreedores los mismos socios que vaciaron el
Banco Comercial, JP. Morgan, Deustche Bank y asociados.
La continuidad de la gerencia en OCA deja claro que se trato de una ventasimulada para esconder la fortuna de Yabran calculada en más de 2000 millonesde dólares.

http://www.clarin.com/diario/2004/02/03/p-01401.htm
CAMBIA EL PRESIDENTE DE LA FIRMA PERO SIGUE SU LINEA GERENCIAL
Un fondo de EE.UU. se quedó con OCA, el principal correo privado.


La garantía del 100 % Estado Uruguayo para la compra de los aviones por partedel grupo Leadgate que constituía el 75 % de las acciones frente al 25 %Estatal, constituye el 57 % del capital de la operativa de venta del Banco
Comercial al Scotiabank efectivizada a fines del 2011 pero pactada junto alpaquete Bombardier / Pluna por la familia Campiani.
Queda claro que después de la maniobra financiera el acreedor de los aviones
termina siendo el Nuevo Banco Comercial.

http://www.diariodefusiones.com/?Scotiabank+compr%F3+el+Nuevo+Banco+Comercial+y+la+financiera+para+consumo+Pronto!&page=ampliada&id=237


CLAVE. NO HABRÁ CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA DE AMBOS, AUNQUE LOS POTENCIARÁ

A. OYHENARD / F. TISCORNIA
El banco canadiense Scotiabank anunció ayer que cerró la operación con el grupoAdvent y sus socios para adquirir el 100% de las acciones comunes del BancoComercial y la financiera Pronto! Ambos negocios no sufrirán cambios
significativos.
Cuatro años después de haber adquirido al Estado el Banco Comercial (NuevoBanco Comercial S.A. -NBC) en US$ 167 millones y tras un intento fallido deventa en 2008 al grupo colombiano Gilinski, el grupo inversor Advent y sussocios lograron venderlo junto a la financiera Pronto! (que habían comprado en
2007). La operación tuvo un costo para Scotiabank de "más de US$ 300 millones",
según Wall Street Journal.
Ayer ni los ejecutivos del Comercial y Pronto! ni el Scotiabank divulgaron elmonto oficialmente. De todas maneras, el mismo "no implica impacto financiero
significativo" para el grupo, señaló el Scotia en un comunicado. Será el primerbanco canadiense con una red de banca personal en Uruguay.

Los vínculos del Scotiabank con el Narcotráfico no hacen más que confirmar lacontinuidad de flujo del oscuro capital que rodeaba a la figura de Yabran y susvínculos tejidos  a través de su secretario personal Wenceslao Bunge con la
multinacional del mismo nombre.


PANAMÁ S.A.

El narcotráfico inyecta al Capital Financiero 700 mil millones de dólares alaño. Los dos bancos que más lavan dinero son el Chase Manhattan Bank y el HSBC.
Algunos investigadores incluyen al Scotiabank. Las grandes transnacionales lavandinero comprándoselo al narcotráfico a interese blandos. Lo justifican diciendoque si ellos no lo hacen, lo hace la competencia, con lo que los precios decostos de los productos o los servicios saldrían más costosos.

Juan Carlos Torres - Uno de los Directores del Banco Comercial por parte deAdvent International junto a Matías Campiani padre.
Recordemos que los creditos de Bombardier  entre otros provienen de JP Morgan y
Deustche Bank,  socios de Advent International en el Banco Comercial :

Información de la pagina de Bombardier :
http://www.bombardier.com/en/corporate/media-centre/press-releases/details?docID=0901260d8017b19c

El Commerzbank se fusiono con el Dresdner en el 2009, otro de los sociosimplicados en el fraude del Banco Comercial.

http://www.lr21.com.uy/economia/99657-dresdner-bank-reconoce-que-hubo-fraude-en-el-banco-comercial

Además de estas vinculaciones financieras, el grupo Advent International estuvovinculado a Bombardier a traves de Waggonbau Gorlitz, lo cual deja aun másclaro que la elección de estos aviones por parte del testaferro Matías Campianiy Leadgate constituyo un negocio financiero previamente acordado por sus
jerarquías, encabezadas por Matías Campiani padre como el vicepresidente deAdvent International y vicepresidente del Banco Comercial y Ernest Bachrachcomo director de Bunge ltd, Presidente del Banco Comercial y AdventInternational.

http://www.adventinternational.com/news/pressreleases/Pages/pressRelease_20060109.aspx?Language=English


CURRICULUM DE LOS PERPETRADORES


   FRANCISCO RAVECCA ARANA
   Director Ejecutivo - Aguada Park
Francisco Ravecca Arana cuenta con amplia experiencia en negociosinternacionales, finanzas de empresas y capital de riesgo. Es Co-Fundador yDirector Ejecutivo de Aguada Park (www.aguadapark.com), una zona franca de
servicios ubicada en el centro de la ciudad de Montevideo, Uruguay, que sirvede plataforma desde donde empresas ofrecen servicios globalmente.
Ravecca es graduado de la Universidad de la República Oriental del Uruguaycomo Doctor en Derecho y Ciencias Sociales (1994) y cuenta con una Maestría enAdministración de Empresas (MBA) de Harvard Business School (1997)
Entre 1992 y 1995, trabajó para la firma de abogados Díaz Estapé y para Banco
Surinvest en Montevideo, Uruguay.
En 1996, trabajó para el fondo de capital de riesgo, Advent International, enBoston, Massachusetts, EE.UU.
Entre 1997 y 1999 trabajó en BankBoston Argentina como Gerente en la División
de Industrias Especializadas.
En 1999 lanzó DeRemate.com en Uruguay, siendo el Director Ejecutivo paraUruguay, asumiendo luego como Director de Desarrollo de Nuevos Negocios paraAmérica Latina.

En el año 2000 Ravecca fundó Endeavor Uruguay, subsidiaria de Endeavor, una
organización de los Estados Unidos, con presencia mundial, que fomenta el
desarrollo económico y social en países emergentes a través de iniciativas
empresariales.
Ravecca fue el Director Ejecutivo de Endeavor Uruguay hasta Diciembre del
2005.

En el año 2005 Ravecca co-fundó Ficus Capital, una firma que ofrece servicios
completos de banca de inversión, proporcionando asesoramiento, experiencia en
estructuración y capacidades de ejecución en los mercados de capitales paraclientes con intereses comerciales en el Cono Sur de América Latina. Algunas delas transacciones que llevó adelante en FicusCapital fueron la venta del NuevoBanco Comercial, la venta de Pluna, otorgo la zona franca AGUADA PARK, elfinanciamiento del nuevo Aeropuerto Internacional de Carrasco, y la venta del
Aeropuerto de Punta del Este, entre otras.

Ravecca  hoy dirige y  es el Director EJECUTIVIO de AGUADA PARK; es miembro de laAlianza Cultural Uruguay-Estados Unidos; del Consejo Consultivo Regional delDavid Rockefeller Center for Latin American Studies de la Universidad de
Harvard; de Datamyne Inc. (Urunet); y de Microfin.


   JORGE LEPRA
   Asesor Estratégico
Jorge lepra fue Ministro de Industria, Energía y Minería, desde marzo 2005 amarzo 2008. Desde abril de 2008 hasta abril de 2010 fue Embajador de Uruguayante Francia, UNESCO y Principado de Mónaco. Fue Gerente General de Pluna, yluego se desempeñó como asesor del directorio de Pluna.

Actualmente también es Vicepresidente de la Cámara de Comercio Uruguay-EEUUasimismo integra el Grupo Ejecutivo de Consulta de Acde y el Consejo deHonorables de ADM Es Cónsul Honorario del Principado de Mónaco en Uruguay ydesde el 2012 Consejero de Endeavor Uruguay.

Anteriormente Lepra fue Gerente General de Texaco Uruguay durante dos años,para luego desempeñarse en el cargo de vicepresidente ejecutivo de la petroleraestadounidense para Uruguay y Argentina hasta 1993. Desde 1993 a 2002 fue elVice Presidente Ejecutivo para Uruguay y en 2003 también lo fue para Paraguay.
Además, entre 1995 y 1998 fue vicepresidente del Club Atlético Peñarol.

PAUL ELBERSE

Socio Fundador - Ficus Capital
Paul tiene más de 22 años de experiencia en el sector financiero internacional.
Antes de Ficus Capital, fue vicepresidente y gerente general del Nuevo BancoComercial, en ese entonces el mayor banco privado en el Uruguay, teniendo unrol fundamental en la estructuración de la salida a la crisis de 2002. Le ganoun juicio al estado por 1 millón de dólares, por su pasaje en el directorio del
NBC además de cobrar 45000 dólares por mes en plena crisis , motivo de sudestitución por el ministro ALFIE y por lo cual nos demando y gano dichojuicio, posterior a esto se le otorga en 2005 a través de FICUS la potestad de
vender PLUNA y NBC y OTORGAR AGUADA PARK  a un grupo liderado por su socio y co-fundador de FICUS FRANCISCO RAVECCA ARANA (¿y a nadie le llama la atención estasituación , digamos, IRREGULAR?)ES MENTOR de Endeavor Uruguay.
Elberse ha ocupado una serie de puestos directivos y consejos como Director de
“Afinidad”, Administradora de Fondos de Pensión, Director de la BolsaElectrónica de Valores de Montevideo, Presidente de Real Seguros, Director deVisa Net, y CEO del ABN AMRO Bank Uruguay. En ABN AMRO llevó al banco a recibirel prestigioso premio de Mejor Banco después de liderar el proceso deadquisición y la fusión con el Brasileño Banco Real.
Elberse ha ocupado puestos de alta dirección del ABN AMRO Bank en los PaísesBajos, Francia, Alemania, Singapur, Moscú y Nueva York, donde, entre otras,realizó actividades de tesorería, banca corporativa y de inversiones, gestiónde Inversiones y trading en mercados profesionales

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arlette 07/26/2014 03:35


GRACIAS  A LA MAAFIA  DE ASTORI.TABARE-ROSSI.LEPRA Y CIA